10月19日，中國(guó)航天科技集團(tuán)有限公司召開(kāi)航天成本管理基礎(chǔ)能力提升專項(xiàng)行動(dòng)推進(jìn)部署會(huì)。集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨組副書(shū)記張忠陽(yáng)，黨組成員、總會(huì)計(jì)師方世力，總部有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，各二級(jí)單位及所屬單位領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員參加會(huì)議。方世力主持會(huì)議。

會(huì)議宣貫了《中國(guó)航天科技集團(tuán)有限公司航天成本管理基礎(chǔ)能力提升專項(xiàng)行動(dòng)方案》，明確了未來(lái)三年集團(tuán)公司成本管控的工作目標(biāo)、主要任務(wù)、實(shí)施路徑和工作要求，正式啟動(dòng)了航天成本管理基礎(chǔ)能力提升專項(xiàng)行動(dòng)。會(huì)上，一院、四院、中國(guó)樂(lè)凱3家代表單位作交流發(fā)言。

張忠陽(yáng)指出，近年來(lái)，集團(tuán)公司持續(xù)開(kāi)展成本管控工作，通過(guò)成本與質(zhì)量協(xié)同、成本可知可視、成本建模、基礎(chǔ)成本確認(rèn)、成本改善改觀、成本費(fèi)用“雙降”等專項(xiàng)工作的實(shí)施，促進(jìn)成本管理能力不斷提升，也為后續(xù)工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

針對(duì)新形勢(shì)下認(rèn)識(shí)不夠全面、能力不夠到位、責(zé)任不夠落實(shí)等問(wèn)題，張忠陽(yáng)提出明確要求。

一要?jiǎng)?wù)必提高政治站位，樹(shù)立全局觀念，深刻認(rèn)識(shí)成本管理的現(xiàn)實(shí)緊迫性。成本管理是貫徹國(guó)家整體發(fā)展戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、推動(dòng)航天強(qiáng)國(guó)建設(shè)的必然要求，是強(qiáng)化裝備供給保障能力、推動(dòng)低成本可持續(xù)發(fā)展、支撐世界一流軍隊(duì)建設(shè)的根本要求，也是集團(tuán)公司全面實(shí)現(xiàn)“三高”發(fā)展、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益提升、建成世界一流航天企業(yè)集團(tuán)的必由之路。

二要?jiǎng)?wù)必堅(jiān)持系統(tǒng)思維，準(zhǔn)確把握重點(diǎn)，創(chuàng)新聚力破解成本管理難題。要全力加強(qiáng)基礎(chǔ)成本數(shù)據(jù)治理，深入推進(jìn)成本可知可視，勇于革新成本設(shè)計(jì)理念與手段，不斷強(qiáng)化縱向橫向管理雙循環(huán)，持續(xù)完善各層級(jí)成本管理體系。

三要?jiǎng)?wù)必堅(jiān)持強(qiáng)基固本，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，扎實(shí)推進(jìn)專項(xiàng)行動(dòng)落地見(jiàn)效。要處理好近期任務(wù)和遠(yuǎn)期任務(wù)的關(guān)系、組織維度和項(xiàng)目維度成本管理的關(guān)系、成本管控與科研生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理模式轉(zhuǎn)型的關(guān)系。

張忠陽(yáng)強(qiáng)調(diào)，要夯實(shí)打牢基礎(chǔ)，做好成本數(shù)據(jù)治理和信息化應(yīng)用、建立健全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、加強(qiáng)人員隊(duì)伍建設(shè)等工作，貫徹落實(shí)好航天成本管理基礎(chǔ)能力提升專項(xiàng)行動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)，壓準(zhǔn)壓實(shí)責(zé)任，大力統(tǒng)籌協(xié)同，務(wù)必見(jiàn)事見(jiàn)效，助推集團(tuán)公司“三高”全面發(fā)展。

方世力指出，成本管理專項(xiàng)行動(dòng)的主題詞是基礎(chǔ)能力提升，一定要形成標(biāo)志性成果，一定要?jiǎng)?wù)求實(shí)效。航天成本管理基礎(chǔ)能力提升是一場(chǎng)自我革命，目的是為集團(tuán)公司開(kāi)拓高質(zhì)量發(fā)展新局面、為建設(shè)航天強(qiáng)國(guó)和世界一流軍隊(duì)提供強(qiáng)大支撐。

（胡藍(lán)月）